JORNADA DE NEGOCIOS BANCOR: ¿HACIA DÓNDE VA A FUTURO EL BANCO CÓRDOBA?

Este martes 14 de abril, el Banco de Córdoba realizó su 2° Jornada de Negocios en Villa María, en el Salón del Hotel Amerian. Estuvieron presentes el presidente de Bancor, Raúl Paolasso, junto al equipo del Banco y empresas de la región.

El presidente de la entidad bancaria, Raúl Paolasso, recibió a los periodistas, entre los que se encontraba nuestro medio “Aquí las noticias” y destacó varias cuestiones referidas a la necesidad de bajar los costos operativos, la eliminación de cajeros automáticos y la reconversión tecnológica de la entidad, que busca ser totalmente digital hacia fin de año.

COMPETITIVIDAD Y BAJA DE COSTOS

Paolasso sostuvo que hay una necesidad del Banco de Córdoba de bajar los costos y ser más competitivo en el mercado actual. “Cuando hay expectativas de devaluación, cuando el dólar se va a escapar, las tasas son todas en pesos y no en dólares. Cuando vos ves que hay más tasas en dólares, tiene que ver con dos cosas. Primero, que hay dólares en el mercado, y segundo que las tasas son bajas, y que a su vez no hay expectativas que el dólar se escape. Cuando esos elementos se dan, los empresarios se inclinan por tasas en dólares, más en actividades que tienen ingresos en dólares, como puede ser el agro.

Normalmente el resto del sistema financiero, tiene una sucursal en cada una de las localidades más importantes de la Provincia, hacia eso tiene que tender el Banco de la Provincia de Córdoba. ¿Y por qué lo hace? Eso no es un capricho, tiene que ver con una necesidad de lograr eficiencia, esa eficiencia luego se nota y primero se traslada a una baja sensible de los costos operativos del banco, y eso hace que el banco sea competitivo. Hoy, la competencia en el nivel financiero es muy importante, la competencia entre los bancos entre sí, entre los bancos y las Fintech; la competencia es tanto como para la captación de depósitos como para la colocación de préstamos y vos para poder colocar préstamos tenés que tener tasas competitivas. Y hay que pensar que cuando un banco tiene una estructura de costos operativos altos, es muy difícil poder tener tasas competitivas. Hay que pensar que el costo más importante que forma parte de la tasa, es tu costo de fondeo, que es el costo del cual vos partís, es el costo de tu materia prima, y ¿Cuál es tu materia prima? Los pesos. ¿Cómo los captás? Con plazos fijos. Si vos pagás 20 puntos de un plazo fijo, tu costo de fondeo es un poquito más o un poquito menos, 20 puntos. Pero, después vos tenés que agregar ahí impuestos y tenés que agregarle los costos operativos del banco. Algo que hoy ronda unos 20 puntos. Entonces, si vos pagás un plazo fijo de 20, tenés costos operativos de 20, lo más bajo que prestás es a 40. Y con eso no estás en el mercado, entonces, medianamente el banco tiene que trabajar en esa eficiencia, en esa baja de costos operativos para ser competitivo y para poder ayudar a las empresas que es para lo que ha nacido el Banco de Córdoba”.

MENOS CAJEROS AUTOMÁTICOS

Sobre el tema de los cajeros indicó: “El banco ha trabajado mucho en la eficiencia de todo esto. El banco más que sacar cajeros es convertir centros de atención bancaria, que tiene un costo altísimo, en cajeros automáticos, y lo que está pidiendo el banco en cada una de las localidades y municipalidades que tienen interés en que haya un cajero automático es que parte del costo de ese cajero automático lo compartan con el banco. La realidad es que cada vez se utilizan menos los cajeros automáticos, cada vez la actividad bancaria es a través de aplicaciones y de la página web. El efectivo se usa cada vez menos, con lo cual cada vez habrá menos cajeros automáticos, eso es muy beneficioso para todo el sistema, porque uno de los costos estructurales más altos que tiene todo banco es el costo de transporte de caudales. Y recuerden que hay posibilidad de retirar efectivo de un Farmacity, de un supermercado, de una estación de servicio YPF, Rapipago, con lo cual, prácticamente el cajero no se usa más. Pero si hay un real interés que se quede un cajero, el banco asume parte del costo pero pretende no ser el único que asuma el costo”.

RECONVERSIÓN TECNOLÓGICA DIGITAL

Por último, Raúl Paolasso destacó en nuestra ciudad que “El banco está haciendo toda una reconversión tecnológica, se ha lanzado una billetera virtual Bezza, en breve esteremos lanzando también nuestra página web específica para empresas y después saldremos con una aplicación específica para individuos también, con lo cual la expectativa del banco es ser una banco 100% digital de acá a fin de año”.